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企业义务

1、深入开展定单农业,与茶农分享市场盈余

中茶经由过程“以销定产、以销定购”的采购模式,按照公司年度贩卖状况订定年度采购方案并向供应商下达采购定单,与茶农签署采购和谈,动员农人增收。

2、开展生态友爱型农业,把好泉源质量安全关

增强对协作茶农有关施肥、用药的宣传教育,提高测土配方施肥,制止自觉、过量施肥;推行无公害病虫害防治手腕,削减农药利用,在协助茶农致富的同时,提拔茶农农业知识素养,保护生态环境,开展生态友爱型农业。

3、义务采购,践行社会义务

中茶采购体系不断加强与供应商的名誉相同,配合组建供给链管理中的社会义务轨制和计谋同盟体,力图企业社会义务举动在供给链中有用、流通地通报。供应商存在灾难或达不到公司要求时,公司赐与须要的资本及技术支持,协助其供应商践行社会义务。

中茶每一年召开茶叶卫生安全工作会议,对供应商企业停止社会义务教诲,履行社会义务、健康发展和持久长处,主动施行企业社会义务管理,在寻求利润的同时负担保护环境、庇护劳动者权益的义务。

4、为国人送安康,不竭研发营养、安康产物

中茶不只严厉把控产品质量,也十分重视新产品的开辟和生产技术优化。

中茶环绕茶叶安康功用主题,停止了中茶百年木仓黑茶降血脂、减肥、润肠通便等安康成效的研究工作,经由过程菌种开辟实现了发酵工艺的标准化,中茶专利菌株得到遗传稳定性、耐药性、毒力等5项国度天分认证。

国外茶叶成立“从茶园到茶杯”的全供给链质量安全管理系统。前后经由过程ISO22000、ISO9001、ISO14000、ISO18000、HACCP、GAP等管理体系认证,立异利用“茶叶产业链质量安全风险掌握纲领+品类掌握手册”的统一管理模式,运转有用。

5、鞭策产物标准化,确保品格可控

(1)国外茶叶体例《茶叶产业链尺度》,从产物研发、栽种与采摘、初制精制和紧压茶压抑、原辅料采购、原辅料库存管理、拼配加工、产成品管理、产成品库存管理、畅通与分销9个环节,成立60项量化管控目标,标准产业链建立。

(2)中茶公司基地茶园经由过程SAGP(农业可持续发展管理项目)认证,内容触及公司管理体系、茶园生态系统庇护、水源庇护、农作物综合管理、泥土庇护、废弃物综合管理、加工消费干净化、农化品安全利用、应急预案及保护措施、持久发展规划等100多项目标,涵盖水污染防治法、节约能源法、环境法、农药管理条例等近二十部法律法规。

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